公(gōng)司企業管理(lǐ)部對各基層單位及機關部室2019年10月份工(gōng)作(zuò)情況進行了考評考核，經2019年11月22日公(gōng)司考評考核領導小(xiǎo)組會議讨論彙總，現将有(yǒu)關情況通報如下：
    一、工(gōng)作(zuò)計劃任務(wù)完成情況
    站務(wù)分(fēn)公(gōng)司　一是認真做好“國(guó)慶”高峰期客運生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，對檢票門、發車(chē)庫位、票價提前調整到位，做好運力儲備，增設途中(zhōng)站點、拓展包車(chē)業務(wù)，調配人員維持秩序，及時進行節後工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)結，統計分(fēn)析相關數據，查找不足，提出建議；二是完成了自助報班機報班芯片錄入、粘貼和登記，及時處理(lǐ)自助報班設備出現的攝像頭無顯示、芯片無法讀取等問題；三是開展校園班車(chē)調研，對運行線(xiàn)路進行實地測試，制作(zuò)校園班車(chē)意見表，到高校區(qū)進行問卷調查，并發放宣傳卡片；四是做好新(xīn)員工(gōng)招聘工(gōng)作(zuò)，通過微信公(gōng)衆号、網絡發布招聘信息，共接納60餘人報名(míng)。
    客運分(fēn)公(gōng)司　一是發展包車(chē)業務(wù)，主動與安(ān)遠(yuǎn)東江源.三百山(shān)國(guó)際馬拉松比賽組委會聯系對接，調派30台車(chē)參加包車(chē)任務(wù)，參加包車(chē)的全體(tǐ)人員密切配合、聽從指揮,展現了良好精(jīng)神風貌，共創收13.9萬元；二是穩固班線(xiàn)效益，節約運行成本，“國(guó)慶”黃金周後，根據各班線(xiàn)運行特點，對部分(fēn)班線(xiàn)進行了優化調整：南昌、龍南、尋烏班由大容量車(chē)輛調整為(wèi)小(xiǎo)容量客車(chē)；南甯、北海、桂林班調整為(wèi)隔日班運行；廣州班每日減少1個班次；三是制訂聯程聯運突發情況作(zuò)業流程，重點解決旅客中(zhōng)轉出行問題，10月中(zhōng)轉旅客528人；四是分(fēn)批組織駕駛員及管理(lǐ)人員到市道路交通安(ān)全教育中(zhōng)心接受警示教育，開展《道路旅客運輸企業安(ān)全管理(lǐ)規範》集中(zhōng)培訓；五是組織機務(wù)、安(ān)全例檢人員學(xué)習了新(xīn)版《營運客車(chē)安(ān)全例行檢查技(jì )術規範》，要求嚴格按新(xīn)規範調整作(zuò)業流程，嚴把車(chē)輛安(ān)全例檢關。
     興國(guó)分(fēn)公(gōng)司　一是認真做好國(guó)慶黃金周運輸生産(chǎn)，制定了國(guó)慶節假日應急預案，應對長(cháng)假期間道路及客流增加可(kě)能(néng)造成的突發情況，提高應急處置能(néng)力；二是對全部車(chē)輛進行二級維護及綜合性能(néng)檢測，确保車(chē)輛技(jì )術性能(néng)良好。
     安(ān)運檢測公(gōng)司　一是抓好檢測設備、檢測結果質(zhì)量控制工(gōng)作(zuò)，采取重複檢驗、設備比對的方式組織開展了檢測，确保了檢驗檢測結果的準确及可(kě)靠；二是不斷推出便民(mín)利民(mín)舉措，堅持每周日加班加點，提供錯時、延時服務(wù)，受到客戶肯定，10月利用(yòng)周日檢測車(chē)輛43台，實現營收4萬元。
    贛運檢測公(gōng)司　一是強化實操與業務(wù)技(jì )能(néng)培養，組織員工(gōng)進行2次業務(wù)培訓；二是推出各種便民(mín)服務(wù)舉措，從細節上提升服務(wù)質(zhì)量，将業務(wù)大廳LED檢測狀态顯示欄在安(ān)檢線(xiàn)檢測内容基礎上，增加了環保及外檢項目實況，方便客戶了解車(chē)檢狀态，豐富了便民(mín)服務(wù)項目。
    汽車(chē)服務(wù)分(fēn)公(gōng)司　一是主動了解市場動态，10月下旬，與贛州中(zhōng)保财險公(gōng)司、市順捷機動車(chē)綜合服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司簽訂了三方合作(zuò)協議，進一步拓展保險事故車(chē)輛維修業務(wù)；二是對機構和人員進行優化組合，完成了分(fēn)公(gōng)司《機構改革實施方案》、《2020年度管理(lǐ)（業務(wù)）骨幹競聘工(gōng)作(zuò)方案》實施，對管理(lǐ)崗位進行“三定”，将5個部門縮編成4個部門，管理(lǐ)（業務(wù)）骨幹由9個崗位縮減到6個崗位；三是協助出租車(chē)公(gōng)司做好164台出租車(chē)第3季度季審調試工(gōng)作(zuò)。
    駕駛員培訓學(xué)校　狠抓教練員隊伍建設，切實加強招生宣傳、培訓服務(wù)工(gōng)作(zuò)，加強與兄弟(dì)駕校的溝通協作(zuò)，促進駕培市場良性循環；抓好成本控制，重點在招待費、辦(bàn)公(gōng)費、材料費、燃料費開支等方面做好節流工(gōng)作(zuò)。
    交通貨運公(gōng)司　一是結合開展“增強責任心、提升執行力”活動及公(gōng)司機構精(jīng)減，降本增效、實行“三定”，引導員工(gōng)自覺增強責任心，提高工(gōng)作(zuò)效率；二是對車(chē)輛、駕駛員檔案進行了全面整理(lǐ)，落實車(chē)輛承運人責任險、商(shāng)業險投保，辦(bàn)理(lǐ)3台車(chē)報廢注銷手續，堅持每天做好4G監控及填寫電(diàn)子運單工(gōng)作(zuò)。
    出租車(chē)公(gōng)司　一是做好舊車(chē)延期和新(xīn)車(chē)承包工(gōng)作(zuò)，簽訂了1台新(xīn)車(chē)和4台舊車(chē)延期承包合同；二是做好2018年出租車(chē)燃油補貼申報工(gōng)作(zuò)，收集了相關資料，按程序進行了上報，組織164台車(chē)進行了性能(néng)檢測和車(chē)輛二級維護、40台車(chē)年審及到期天然氣鋼瓶進行檢測。
    物(wù)業分(fēn)公(gōng)司　一是做好租賃合同簽訂、清欠工(gōng)作(zuò)，當月簽訂合同16份，次月增加租金3970元，對5名(míng)欠租業主進行了重點催繳；二是組織員工(gōng)開展店(diàn)面、場地收費經驗交流和提合理(lǐ)化建議座談會，收集合理(lǐ)化建議8條。
    二、安(ān)全教育管理(lǐ)方面
    站務(wù)分(fēn)公(gōng)司　安(ān)管人員堅持每天對重點部位安(ān)全設施設備和站場内停放車(chē)輛進行巡查。組織安(ān)全學(xué)習2次，應到292人次，實到280人次，補課12人次；組織了一次隐患排查，對站場136個滅火器及配電(diàn)房、變壓器等消防、安(ān)全、用(yòng)電(diàn)設施進行了檢查，對4處安(ān)全隐患進行了整改。
    客運分(fēn)公(gōng)司　安(ān)管人員堅持每天到發車(chē)現場，對駕駛員進行安(ān)全告誡提醒，督促駕駛員做好發車(chē)前播放安(ān)全視頻、提示旅客系安(ān)全帶等工(gōng)作(zuò)，利用(yòng)微信工(gōng)作(zuò)群發布安(ān)全告知和道路信息，約談安(ān)全違規相關責任人2人次。有(yǒu)26名(míng)公(gōng)車(chē)駕駛員完成了線(xiàn)上學(xué)習規定學(xué)時，線(xiàn)下組織安(ān)全學(xué)習4次，應到444人次，實到302人次，會後面對面傳達學(xué)習142人次；有(yǒu)4名(míng)責任經營車(chē)駕駛員完成了線(xiàn)上學(xué)習規定學(xué)時，線(xiàn)下組織安(ān)全學(xué)習2次，應到48人次，實到12人次，會後面對面傳達學(xué)習補課36人次；組織綜合安(ān)全檢查1次、場區(qū)日常檢查5次，對場區(qū)63個滅火器和429個車(chē)載滅火器等安(ān)全設施設備進行了檢查，更換滅火器3個、安(ān)全錘1把，對場區(qū)8處安(ān)全隐患進行了整改。
    興國(guó)分(fēn)公(gōng)司　組織安(ān)全學(xué)習4次，應到124人次，實到91人次，補課33人次；利用(yòng)微信工(gōng)作(zuò)群發送短信16次，出安(ān)全簡報2期，對38個車(chē)載滅火器等安(ān)全設施進行了檢查，對20台車(chē)的安(ān)全帶進行了排查，修複破損安(ān)全帶2副，更換車(chē)輛輪胎2個。
    安(ān)運檢測公(gōng)司　組織安(ān)全學(xué)習1次，應到38人，實到33人，補課5人；組織安(ān)全生産(chǎn)排查1次，對站場文(wén)明生産(chǎn)、安(ān)全規章執行情況及6套消防栓及附件、30個滅火器、2處消防水沙池等安(ān)全消防設施進行了檢查，對3處安(ān)全隐患進行了整改。
    贛運檢測公(gōng)司　組織安(ān)全學(xué)習1次，應到30人，實到30人；組織安(ān)全檢查和隐患排查2次，對29個滅火器、4套消防栓及附件、消防水沙池進行了檢查，對2處安(ān)全隐患進行了整改。
    汽車(chē)服務(wù)分(fēn)公(gōng)司　組織轎車(chē)維修中(zhōng)心全體(tǐ)員工(gōng)開展了一次消防應急演練活動，觀看了網上安(ān)全教育警示宣傳片展播。組織安(ān)全學(xué)習1次，應到27人，實到27人；組織安(ān)全隐患排查4次，對場區(qū)31個滅火器、4個車(chē)載滅火器、8處消防栓和消防水沙池進行了檢查，對3處安(ān)全隐患進行了整改。
    駕駛員培訓學(xué)校　組織了一次消防滅火演練和新(xīn)學(xué)員安(ān)全警示教育；聘請贛縣區(qū)交警管理(lǐ)員進行了一次現場宣講安(ān)全文(wén)明駕駛知識。組織安(ān)全學(xué)習2次，應到20人次，實到20人次，安(ān)全隐患排查2次，對車(chē)輛狀況和場區(qū)及所屬車(chē)輛的24個滅火器、用(yòng)電(diàn)線(xiàn)路、消防水沙池進行了全面檢查，對3處安(ān)全隐患進行了整改。
    交通貨運公(gōng)司　組織駕駛員安(ān)全學(xué)習2次，應到64人次，實到64人次；組織駕駛員安(ān)全培訓1次，應到32人，實到32人；對行車(chē)班組車(chē)輛進行安(ān)全抽查3次，對1名(míng)行車(chē)班組負責人進行了安(ān)全約談；發送安(ān)全信息13次，對辦(bàn)公(gōng)場地4個滅火器進行了檢查，對2處安(ān)全隐患進行了整改。
    出租車(chē)公(gōng)司　組織駕駛員安(ān)全學(xué)習2次，應到269人次，實到252人次，補課17人次，組織管理(lǐ)人員安(ān)全學(xué)習1次；對新(xīn)上崗的5名(míng)駕駛員和違規較多(duō)的3名(míng)駕駛員進行了集中(zhōng)學(xué)習培訓；通過微信發送道路信息、安(ān)全行車(chē)提醒4次，對場區(qū)9個滅火器進行了檢查。
    物(wù)業分(fēn)公(gōng)司　組織安(ān)全學(xué)習1次，應到17人，實到17人；組織轄區(qū)内水電(diàn)管線(xiàn)檢查7次、店(diàn)面場地安(ān)全檢查4次，對轄區(qū)内432個消防滅火器、4套消防栓和2套監控設備進行了檢查，對2處安(ān)全隐患進行了整改。
    三、考評考核方面
    站務(wù)分(fēn)公(gōng)司　堅持每天對員工(gōng)勞動紀律、操作(zuò)行為(wèi)進行巡查。11月5日召開了考評考核會，對違反車(chē)站《員工(gōng)手冊》和操作(zuò)規程的50人次進行了扣分(fēn)扣款處罰，對負連帶責任的管理(lǐ)業務(wù)骨幹27人次進行了扣款處罰；對做好人好事的21名(míng)員工(gōng)給予了通報表揚和獎勵。10月份共表揚獎勵員工(gōng)21人；處罰員工(gōng)77人次，處罰金額1020元。
    客運分(fēn)公(gōng)司　對員工(gōng)遵章守紀、服務(wù)質(zhì)量及車(chē)輛設施、衛生情況進行了檢查。11月4日召開了考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定、工(gōng)作(zuò)不到位的100人次、SD卡和4G存在違規行為(wèi)46人次、負連帶責任的領導及管理(lǐ)人員15人次進行了通報批評和扣分(fēn)扣款處罰；對工(gōng)作(zuò)認真負責、完成任務(wù)較好的57人次給予了加考評分(fēn)和獎勵。10月份共表揚獎勵員工(gōng)57人次，獎勵金額1000元；處罰員工(gōng)171人次，處罰金額10939元。
    興國(guó)分(fēn)公(gōng)司　11月8日召開了考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定的2名(míng)駕駛員、少記日記帳的1名(míng)乘務(wù)員、發生車(chē)輛刮擦事故的3名(míng)駕駛員進行了通報批評和扣款處罰，對工(gōng)作(zuò)認真負責的1名(míng)員工(gōng)給予了通報表揚和獎勵。10月份共獎勵員工(gōng)1人，獎勵金額150元；處罰員工(gōng)6人，處罰金額1540元。
    安(ān)運檢測公(gōng)司　11月11日召開了考評考核會，對工(gōng)作(zuò)出現差錯的1名(míng)員工(gōng)進行了通報批評和扣款處罰；對積極投稿的1名(míng)員工(gōng)給予加考評分(fēn)獎勵。10月份共表揚員工(gōng)1人；處罰員工(gōng)1人，處罰金額20元。
    贛運檢測公(gōng)司　11月5日召開了考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定、工(gōng)作(zuò)不到位的2名(míng)員工(gōng)和負連帶責任的1名(míng)管理(lǐ)骨幹進行了扣款處罰；對工(gōng)作(zuò)積極主動的3名(míng)員工(gōng)給予了通報表揚。10月共表揚員工(gōng)3人；處罰員工(gōng)3人，處罰金額75元。
    汽車(chē)服務(wù)分(fēn)公(gōng)司　11月8日召開了考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定、工(gōng)作(zuò)不到位的4名(míng)員工(gōng)進行了通報批評和扣款處罰；對工(gōng)作(zuò)表現突出的7名(míng)員工(gōng)給予了通報表揚。10月份共表揚員工(gōng)7人；處罰員工(gōng)4人，處罰金額70元。
    駕駛員培訓學(xué)校　11月8日召開了考評考核會，對工(gōng)作(zuò)不到位的1名(míng)員工(gōng)、10月駕校教學(xué)考試合格排名(míng)末位的1名(míng)教練員進行了扣分(fēn)扣款處罰；對工(gōng)作(zuò)主動積極的2名(míng)員工(gōng)、當月評為(wèi)優秀的1名(míng)員工(gōng)分(fēn)别給予通報表揚、獎勵。10月共表揚獎勵員工(gōng)3人，獎勵金額50元；處罰員工(gōng)2人次，處罰金額70元。
    交通貨運公(gōng)司　11月8日召開了考評考核會，對發生行車(chē)事故的1名(míng)駕駛員進行了扣款處罰，對工(gōng)作(zuò)認真負責的1名(míng)員工(gōng)給予了加考評分(fēn)和獎勵。10月共表揚獎勵1人，獎勵金額30元；處罰駕駛員1人，處罰金額100元。
    出租車(chē)公(gōng)司　11月8日召開了考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定的3名(míng)駕駛員、2名(míng)員工(gōng)和負連帶責任的2名(míng)中(zhōng)層管理(lǐ)人員進行了扣款處罰；對做好人好事的5名(míng)駕駛員給予通報表揚。10月共表揚駕駛員5人；處罰員工(gōng)4人、駕駛員3人，處罰金額120元。
    物(wù)業分(fēn)公(gōng)司　11月6日召開了考評考核會，對收費率未達标的1名(míng)員工(gōng)、未完成稿件撰寫任務(wù)和負連帶責任的1名(míng)管理(lǐ)骨幹進行了扣分(fēn)扣款處罰；對評為(wèi)收費之星、場區(qū)管理(lǐ)員之星的2名(míng)員工(gōng)和提合理(lǐ)化建議的8人次，給予加考評分(fēn)和獎勵。10月共表揚獎勵員工(gōng)10人次，獎勵金額10元；處罰員工(gōng)3人次，處罰金額163元。
    公(gōng)司财統部　采取部室負責人抽查和内審稽核檢查的方式，對各科(kē)财務(wù)人員勞動紀律、工(gōng)作(zuò)及時性與準确性進行檢查，對工(gōng)作(zuò)出差錯的3名(míng)員工(gōng)進行了扣款處罰。
    四、4G實時監控、SD卡、GPS、稽查管理(lǐ)方面
    站務(wù)分(fēn)公(gōng)司　監控中(zhōng)心對客運車(chē)輛4G實時監控系統進行了日常監控，10月份查出各種不規範駕駛行為(wèi)23台次；稽查人員站外查車(chē)114台，查出各類違規現象12台次。
    客運分(fēn)公(gōng)司　堅持每天做好4G實時監控記錄，适時對停駛車(chē)輛上線(xiàn)，确保上線(xiàn)率達标。對車(chē)輛SD卡運行資料進行每天存盤，根據經營發展部确定應查看車(chē)輛150台次，實際查看155台次，按公(gōng)司規定分(fēn)公(gōng)司領導應審核4台，實際審核4台，管理(lǐ)骨幹讀卡8台，及時提醒和糾正違規行為(wèi)372人次。SD卡、4G共查出各類違規現象46人次，其中(zhōng)：超速3人次、雨天未控制車(chē)速5人次、乘務(wù)員未系安(ān)全帶2人次、乘客未系好安(ān)全帶1人次、抽煙1人次、單手操盤1人次、雙手脫盤1人次、壓雙黃線(xiàn)2人次、吃零食16人次、閑聊6人次、違規使用(yòng)手機7人次、逆行駕駛1人次；稽查人員查看4G監控40台次，上路稽查3次，檢查車(chē)輛7台。
    興國(guó)分(fēn)公(gōng)司　堅持每天做好車(chē)輛4G實時監控、SD卡查看記錄，共查看SD卡527台次，按公(gōng)司規定分(fēn)公(gōng)司領導應審核1台，實際審核1台，管理(lǐ)骨幹讀卡6台。及時提醒和糾正有(yǒu)超速等違規行駛行為(wèi)的駕駛員14人次。
    交通貨運公(gōng)司　堅持每天做好4G實時監控記錄，填寫電(diàn)子運單，掌握車(chē)輛運行動态，及時提醒和糾正違規行駛12人次。
    出租車(chē)公(gōng)司　171台出租車(chē)GPS使用(yòng)正常，對4台車(chē)GPS故障進行了修複；上路稽查112台次，查出不足12處并進行了及時整改。
    機關各部室抽看了客運分(fēn)公(gōng)司8台車(chē)SD卡運行情況，對發現的5個問題已反饋分(fēn)公(gōng)司。
    五、存在不足方面
    1、站務(wù)分(fēn)公(gōng)司未完成公(gōng)司下達的計劃，1—10月份累計計劃為(wèi)1010萬元，累計實現利潤9,930,795.95元，累計欠利169,204.05元。
    2、汽車(chē)服務(wù)分(fēn)公(gōng)司未完成公(gōng)司下達的計劃，1—10月份累計計劃為(wèi)12萬元，累計實現利潤23,730.33元，累計欠利96,269.67元。
    3、根據第三方平台監控結果，經安(ān)全技(jì )術部和車(chē)輛單位審核認定，客運分(fēn)公(gōng)司有(yǒu)3名(míng)駕駛員各超速1次。
    4、車(chē)站站場内車(chē)輛夜間停放存在違規現象：客運分(fēn)公(gōng)司贛BA1355車(chē)10月1日車(chē)門未關；興國(guó)分(fēn)公(gōng)司贛B22959車(chē)10月28日小(xiǎo)視頻未關。
    六、機關各部室主要工(gōng)作(zuò)及為(wèi)基層服務(wù)方面
    黨政工(gōng)作(zuò)部　做好月度内新(xīn)聞稿件校審編排上傳出刊、退休人員檔案調閱轉檔、黨員組織關系接轉、黨費收繳工(gōng)作(zuò)、各類會務(wù)工(gōng)作(zuò)；落實上級黨委、工(gōng)會工(gōng)作(zuò)部署，做好公(gōng)司黨務(wù)及工(gōng)會工(gōng)作(zuò)對接安(ān)排布置和落實；部署安(ān)排落實公(gōng)司“不忘初心、牢記使命”主題教育工(gōng)作(zuò)；做好機關辦(bàn)公(gōng)樓整修協調安(ān)排、現場監工(gōng)、衛生保潔等工(gōng)作(zuò)。
    查找問題：汽車(chē)服務(wù)分(fēn)公(gōng)司轎車(chē)維修中(zhōng)心結算單填寫（打印）不規範：金額大小(xiǎo)寫不一緻、進出廠日期不規範。
    企業管理(lǐ)部、人力資源部　對公(gōng)司各單位生産(chǎn)經營進行月度效益審計、财務(wù)稽核，對各單位、部室考評考核工(gōng)作(zuò)進行日常巡查、督導；做好基層單位物(wù)資設備采購(gòu)比價、協調和把關;對客運分(fēn)公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)樓前雨棚翻新(xīn)改造工(gōng)程進行驗收；組織協調對公(gōng)司管理(lǐ)規定彙編進行修訂。辦(bàn)理(lǐ)員工(gōng)退休4人，申報領取生育待遇5人；針對工(gōng)傷保險業務(wù)從市醫(yī)保局剝離至社保局的工(gōng)作(zuò)要求，做好業務(wù)對接工(gōng)作(zuò)；做好催繳退休人員醫(yī)保團體(tǐ)險個人部分(fēn)年費用(yòng)，并收集好退休人員的養老金待遇數據，為(wèi)調整醫(yī)保繳費基數做好基礎工(gōng)作(zuò)；做好員工(gōng)勞動合同簽訂的相關工(gōng)作(zuò)。
    查找問題：客運分(fēn)公(gōng)司一台新(xīn)能(néng)源車(chē)車(chē)窗玻璃懸挂物(wù)零亂、一台車(chē)駕駛員座椅後面自行加裝(zhuāng)了木(mù)闆，影響車(chē)容車(chē)貌。站務(wù)分(fēn)公(gōng)司醫(yī)保生育報表數據填寫錯誤。
    安(ān)全技(jì )術部　繼續修訂《安(ān)全管理(lǐ)規定》《機務(wù)技(jì )術管理(lǐ)規定》等5個規定，在機務(wù)技(jì )術管理(lǐ)規定中(zhōng)新(xīn)增“新(xīn)能(néng)源充電(diàn)站管理(lǐ)”章節；在10月30、31日，有(yǒu)針對性地對有(yǒu)關單位的安(ān)全工(gōng)作(zuò)進行了抽查。
    查找問題：客分(fēn)公(gōng)司應急物(wù)資存放處零亂，有(yǒu)的物(wù)資實物(wù)與卡上數量不符；客運分(fēn)公(gōng)司例檢台未按例檢要求，在地溝内存放滅火器。
    經營發展部　修訂管理(lǐ)規定；起草(cǎo)定制班線(xiàn)情況彙報材料；與信豐相關公(gōng)司簽訂聯營協議後，正在向贛州市運管局申請批準運行“贛州—信豐”定制快車(chē)業務(wù)；協助站務(wù)分(fēn)公(gōng)司做好贛州市創建“衛生城市”工(gōng)作(zuò)。
    查找問題： 興國(guó)分(fēn)公(gōng)司定制班線(xiàn)網絡平台、微信公(gōng)衆号推廣不到位；贛州汽車(chē)客運站進站協議，要按市場調節價文(wén)件精(jīng)神完善收費項目和标準。
    财務(wù)統計部　與稅務(wù)局人員咨詢代開勞務(wù)費發票，需支付方代扣代繳個人所得稅在操作(zuò)中(zhōng)遇到的問題和難題，商(shāng)請市局相關部門協助辦(bàn)理(lǐ)退回龍南車(chē)站代扣我公(gōng)司的稅款；針對客運分(fēn)公(gōng)司洗車(chē)費增幅較大的情況，對洗車(chē)費各項标準等進行了對比；參加了省交通工(gōng)會組織的2019年度财務(wù)培訓；按稅務(wù)局要求對公(gōng)司2019年1-8月個稅申報中(zhōng)出現的工(gōng)資薪金收入疑點、員工(gōng)年齡疑點逐一進行核實；了解客運分(fēn)公(gōng)司、汽車(chē)服務(wù)分(fēn)公(gōng)司目前材料采購(gòu)的定點、比價、質(zhì)量保障等相關情況。
    查找問題：客運分(fēn)公(gōng)司部分(fēn)材料出庫單無領用(yòng)人簽名(míng)；興國(guó)分(fēn)公(gōng)司司乘人員工(gōng)資調整書面通知不能(néng)及時交财務(wù)，造成發放數與進成本數不一緻。
    資金結算部為(wèi)客運分(fēn)公(gōng)司、旅遊公(gōng)司、物(wù)業分(fēn)公(gōng)司申辦(bàn)了微信收款二維碼，并安(ān)裝(zhuāng)好後台查詢系統；與相關銀行聯系對公(gōng)司14台點鈔機進行升級或更換；為(wèi)贛運檢測公(gōng)司前台申請了一台備用(yòng)“POS”機，确保業務(wù)正常開展；與建行聯系解決客運分(fēn)公(gōng)司ETC出現三天無交易明細事宜。
    查找問題：客運分(fēn)公(gōng)司場區(qū)整修費和汽車(chē)服務(wù)公(gōng)司監控系統費用(yòng)，未按規定履行手續開具(jù)付款單據。