月明敏，現任客運分(fēn)公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)室主任，作(zuò)為(wèi)一名(míng)管理(lǐ)（業務(wù)）骨幹，他(tā)自覺加強政治學(xué)習，在平時的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)以一名(míng)黨員的标準要求自己，在 2019年度管理(lǐ)（業務(wù)）骨幹測評成績優秀并直接獲得續聘資格，2019年被評為(wèi)公(gōng)司勞動模範。
    一、樹立服務(wù)意識   推動規章制度落實
    客運分(fēn)公(gōng)司員工(gōng)人數多(duō)，短途班線(xiàn)和長(cháng)途班線(xiàn)管理(lǐ)方式不同，這就需要完善、修改、落實各項規章制度，作(zuò)為(wèi)辦(bàn)公(gōng)室主任，月明敏同志(zhì)做到了“三個”服務(wù)。一是踏踏實實地為(wèi)領導服務(wù)，及時、準确為(wèi)領導提供各種信息，忠實地執行領導的指示，努力完成領導交辦(bàn)的各項任務(wù)；二是盡心盡力為(wèi)科(kē)室服務(wù)，辦(bàn)公(gōng)室是一個重要的綜合協調部門，月明敏同志(zhì)作(zuò)為(wèi)領導的參謀助手，平時工(gōng)作(zuò)必須加強與各科(kē)室的工(gōng)作(zuò)溝通，協調好科(kē)室之間、科(kē)室與領導之間的工(gōng)作(zuò)關系，做到腿勤，手勤、嘴勤，推動落實分(fēn)公(gōng)司的各項制度。三是努力為(wèi)全體(tǐ)員工(gōng)服務(wù)，做好後勤保障工(gōng)作(zuò)，每逢客運高峰期，他(tā)都要準備好充足的物(wù)資，為(wèi)加班員工(gōng)提供茶葉蛋，方便面等，并積極組織好後勤管理(lǐ)人員到月台協助駕駛員和乘客擺放行李，維持發車(chē)現場秩序，确保客運高峰忙而不亂。
    二、紮紮實實做事，樹立公(gōng)正形象
    在客運分(fēn)公(gōng)司，月明敏勤奮務(wù)實是出了名(míng)的。辦(bàn)公(gōng)室作(zuò)為(wèi)綜合辦(bàn)事和服務(wù)部門，是分(fēn)公(gōng)司對外的形象和窗口，突發性、緊急性事務(wù)多(duō)，擔負的任務(wù)重、責任大，同時，日常事務(wù)既瑣碎複雜，又(yòu)環環相扣，工(gōng)作(zuò)中(zhōng)哪一個環節、哪一個方面做得不到位，可(kě)能(néng)就會影響全局的工(gōng)作(zuò)。除了早上班、晚下班以外，主動放棄休息，勤于和同事們進行溝通，及時掌握領導思路、員工(gōng)思想動态，積極探索日常服務(wù)工(gōng)作(zuò)的基本規律和特點，在日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)養成細之又(yòu)細、慎之又(yòu)慎的習慣，對任何疑問都認真分(fēn)析、深入思考，直到把問題徹底搞清楚、弄明白為(wèi)止。2019年累計加班32天。在後勤服務(wù)方面，他(tā)本着方便使用(yòng)，厲行節約的原則，嚴格按照空調使用(yòng)管理(lǐ)規定，冬夏兩季實行最高（低）溫度限控，在做好集約化管理(lǐ)的同時，确保了整個辦(bàn)公(gōng)系統的正常運轉。在辦(bàn)公(gōng)用(yòng)品管理(lǐ)方面，辦(bàn)公(gōng)用(yòng)品全部采用(yòng)申請、采購(gòu)、領取的方式，提倡辦(bàn)公(gōng)用(yòng)紙雙面利用(yòng)、杜絕浪費，大力提倡無紙化辦(bàn)公(gōng)，節約辦(bàn)公(gōng)經費4700餘元。
    三、履職盡責，無私奉獻
    2019年，客運分(fēn)公(gōng)司在狠抓經濟效益的同時，努力做好場區(qū)内基礎設施的改造。月明敏主動放棄個人休息時間，在施工(gōng)前主動邀請站務(wù)分(fēn)公(gōng)司相關人員共同對場區(qū)線(xiàn)路進行實地勘察，本着“實用(yòng)、節約”的原則制訂施工(gōng)方案，聘請專業施工(gōng)隊進行施工(gōng)，重新(xīn)鋪設了場區(qū)、辦(bàn)公(gōng)樓的主供電(diàn)線(xiàn)路、配電(diàn)箱，将電(diàn)表、開關集中(zhōng)放置，同時也對老舊線(xiàn)路、架空線(xiàn)路進行拆除，期間，他(tā)經常在施工(gōng)現場巡視，督促和提醒進入場區(qū)的人員注意安(ān)全，改造完成後，讓場區(qū)内“空中(zhōng)蛛網”消失了，美化了環境，确保了場區(qū)用(yòng)電(diàn)安(ān)全。