貝建，現任站務(wù)分(fēn)公(gōng)司副經理(lǐ)，他(tā)多(duō)年如一日，愛崗敬業，嚴于律己，勤奮工(gōng)作(zuò)，甘于奉獻，用(yòng)自己的辛勤汗水為(wèi)企業發展添磚加瓦。2018年被評為(wèi)公(gōng)司勞動模範。
    一、愛崗敬業，任勞任怨。
    貝健同志(zhì)在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)事事處處以身作(zuò)則，勤勤懇懇，任勞任怨，充分(fēn)體(tǐ)現出一名(míng)共産(chǎn)黨員的先鋒模範作(zuò)用(yòng)。他(tā)深知“打鐵先得自身硬”的道理(lǐ)，他(tā)具(jù)有(yǒu)崇高的職業道德(dé)、無私奉獻的敬業精(jīng)神，一年365天，幾乎沒有(yǒu)休息日，每天早出晚歸，以站為(wèi)家，他(tā)用(yòng)自己的實際行動躬身踐行，從他(tā)的身上，大家真正體(tǐ)會到“愛崗敬業”的含義。他(tā)兢兢業業、舍小(xiǎo)家顧大局的奉獻精(jīng)神也帶動了身邊的員工(gōng)，成為(wèi)站務(wù)分(fēn)公(gōng)司的模範代表和學(xué)習榜樣。
    二、團結協作(zuò)，自覺錘煉。
    在業務(wù)管理(lǐ)上，他(tā)以提高員工(gōng)服務(wù)質(zhì)量、工(gōng)作(zuò)效率為(wèi)重點，加強售票員、行車(chē)員的日常操作(zuò)規範，督促員工(gōng)做好提醒旅客購(gòu)票申報免攜兒童和系安(ān)全帶等工(gōng)作(zuò)，嚴格把好“四證一牌一單”關，防止客車(chē)超載出站，切實落實“三不進站，六不出站”和企業的規章制度要求。他(tā)以“一崗多(duō)職、一職多(duō)能(néng)”為(wèi)落腳點，實施員工(gōng)績效考核。對員工(gōng)作(zuò)息時間，根據客源變化實行錯峰上班，優化人員配置、崗位設置，業務(wù)科(kē)也由他(tā)剛來的64人減為(wèi)現在的39人，使人員工(gōng)作(zuò)效率得到極大提升。
    在日常管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，他(tā)注重激發每一位員工(gōng)積極向上的熱情和幹勁，引導員工(gōng)積極投入到為(wèi)旅客做好優質(zhì)服務(wù)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，注重優質(zhì)服務(wù)的延伸。在他(tā)的帶領下，班組員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性得到有(yǒu)效調動，大家凝心聚力，銳意進取，不斷适應快速發展的客運市場。同時他(tā)關心班組員工(gōng)的生活，真心實意幫助員工(gōng)克服困難、解決問題。
    三、與時俱進，不斷創新(xīn)。
    作(zuò)為(wèi)業務(wù)負責人，他(tā)能(néng)夠與時俱進，創新(xīn)發展思路，深化客運經營管理(lǐ)模式，采取廣開門路、開源增效的辦(bàn)法，不斷調整服務(wù)方式的結構。為(wèi)滿足不同旅客的需求，在班線(xiàn)運營和服務(wù)方式上，他(tā)加強車(chē)站智能(néng)化平台建設，優化微信售票服務(wù)平台。在“贛州快車(chē)”、 自助（售、取）票服務(wù)上潛心思考，加大宣傳，先後推出随機立減、領券、返現、送禮品、購(gòu)票領紅包等多(duō)種微信購(gòu)票優惠活動，完善售票在線(xiàn)支付服務(wù)，售票窗口和行包快運開通了微信和支付寶在線(xiàn)支付服務(wù)，滿足了旅客在線(xiàn)支付的便捷化服務(wù)需求，目前，旅客“粉絲”已突破28萬。同時，為(wèi)順應客源市場變化，優化班線(xiàn)層次。調整4個甯都高速班次從贛州站始發，把8個石城全線(xiàn)高速從贛州站始發，串點至東站、贛縣站配客，優化調整了吉安(ān)和南昌各一個班次串點南站，撫州和臨川兩條班線(xiàn)串點贛縣站。對興國(guó)班線(xiàn)兩次開展了考察調研，并推出40元往返套票服務(wù)，開行18個高速班次從贛州站始發，保留8個國(guó)道班次從東站始發串點贛縣站。2019年3月起又(yòu)将原東站的會昌、瑞金下午班、于都國(guó)道、興國(guó)班線(xiàn)調整至總站發車(chē)，為(wèi)旅客快捷出行需求提供了最便利的服務(wù)。