第六期

     江西新(xīn)世紀汽運集團有(yǒu)限公(gōng)司企管部編      2018年6月23日
    公(gōng)司企業管理(lǐ)部對各基層單位及機關部室2018年5月份工(gōng)作(zuò)情況進行了考評考核，經2018年6月22日公(gōng)司考評考核領導小(xiǎo)組會議讨論彙總，現将有(yǒu)關情況通報如下：
    一、生産(chǎn)經營管理(lǐ)創新(xīn)方面
    站務(wù)分(fēn)公(gōng)司一是根據站務(wù)工(gōng)作(zuò)需要，對部分(fēn)崗位人員的作(zuò)息時間進行了調整，實行錯峰上班，科(kē)學(xué)合理(lǐ)用(yòng)工(gōng)，統籌安(ān)排員工(gōng)休假,提高工(gōng)作(zuò)效率；二是提前做好人臉識别檢票設備準備工(gōng)作(zuò)，對總站各檢票門班次、庫位進行了調整；三是進一步拓展行包快運業務(wù)，做好行包托運系統功能(néng)闆塊開發設計方案的籌劃、調試工(gōng)作(zuò)，于5月16日在總站部分(fēn)班線(xiàn)試運行， 6月起正式使用(yòng)行包新(xīn)系統，并逐步拓展鄉鎮班線(xiàn)的行包發運業務(wù)，以收取固定費用(yòng)的方式代客戶發運短途鄉鎮的行包，既方便了客戶，又(yòu)擴大了業務(wù)範圍。
    客運分(fēn)公(gōng)司一是按照省運管局要求，在客運班線(xiàn)推廣“線(xiàn)長(cháng)制”試點，制訂了“線(xiàn)長(cháng)制”實施方案，通過實地考察運行線(xiàn)路，選定撫州、東莞班線(xiàn)作(zuò)為(wèi)“線(xiàn)長(cháng)制”試點班線(xiàn)，“線(xiàn)長(cháng)制”采取分(fēn)公(gōng)司領導擔任線(xiàn)長(cháng)，業務(wù)科(kē)室負責相關事務(wù)，對班線(xiàn)運行線(xiàn)路的道路狀況、客源上下點情況進行标注，及時提醒駕駛員注意，确保行車(chē)安(ān)全；二是修訂完善了分(fēn)公(gōng)司駕駛員獎勵工(gōng)資考核辦(bàn)法，對試行辦(bàn)法中(zhōng)存在片面性、分(fēn)值把控不準等條款進行了細化，提高了可(kě)操作(zuò)性；三是抓好員工(gōng)培訓，利用(yòng)周末夜間各項工(gōng)作(zuò)事務(wù)較少的時段，對後勤管理(lǐ)、機務(wù)維修崗位的67名(míng)員工(gōng)進行規章制度與業務(wù)知識培訓，培訓由分(fēn)公(gōng)司領導輪流授課，采用(yòng)圖表、幻燈片形式，将規章制度與實際工(gōng)作(zuò)事例相結合進行講解，并組織了培訓相關知識點的書面考試，使管理(lǐ)人員對公(gōng)司規章制度有(yǒu)了進一步理(lǐ)解，增強了責任意識和執行力。
    安(ān)運檢測公(gōng)司一是為(wèi)适應業務(wù)發展需要，對站場院内閑置場地進行了規劃，并做好地面硬化前期準備工(gōng)作(zuò)，擴大停車(chē)範圍，保障場區(qū)安(ān)全，使場區(qū)内道路、停車(chē)等功能(néng)更趨便捷、合理(lǐ)，目前工(gōng)程已進入地面澆築階段；二是對年度營運車(chē)輛技(jì )術等級評定工(gōng)作(zuò)進行了周密布置，按新(xīn)規要求對普貨、危貨、客運車(chē)輛《營運證》年檢與《行駛證》實施同步檢測、查驗。
    出租車(chē)公(gōng)司一是做好2018年愛心送考活動組織協調工(gōng)作(zuò)，24位車(chē)主參加了愛心送考行動，司機王強連續第14年參加此項活動；二是針對改裝(zhuāng)天然氣車(chē)輛登記薄上交警部門不認定問題，積極協同改裝(zhuāng)廠家一道與交警支隊車(chē)管所溝通，達成憑鋼瓶檢驗合格證蓋章協定，規範了車(chē)輛改裝(zhuāng)手續，确保了出租車(chē)正常運營。
    二、安(ān)全教育管理(lǐ)方面
    站務(wù)分(fēn)公(gōng)司各站安(ān)管人員堅持每天對重點部位安(ān)全設施、設備和站内停放車(chē)輛進行巡查。組織安(ān)全學(xué)習2次，應到374人次，實到374人次；分(fēn)三個晚上組織夜間當班人員開展消防安(ān)全應知應會知識培訓，強化會報警、會滅火、會檢查意識，對消防栓、滅火器進行了實際操作(zuò)演練，增強夜間安(ān)全保障能(néng)力；對站場167個滅火器、配電(diàn)房、變壓器設施進行了排查，對5個滅火器更換了藥粉，對48處安(ān)全隐患進行了整改。
    客運分(fēn)公(gōng)司安(ān)管人員堅持每天到發車(chē)現場對駕駛員進行安(ān)全提示，利用(yòng)微信工(gōng)作(zuò)群發布安(ān)全告知和道路信息。組織公(gōng)車(chē)駕駛員安(ān)全學(xué)習5次，應到750人次，實到398人次，補課352人次；組織責任經營車(chē)駕駛員安(ān)全學(xué)習2次，應到66人次，實到43人次，補課23人次；組織綜合安(ān)全檢查1次，日常安(ān)全檢查5次，對場區(qū)36個滅火器和車(chē)載滅火器、随車(chē)安(ān)全錘、警示牌、三角木(mù)進行了檢查，更換失效滅火器9個，對場區(qū)14處安(ān)全隐患進行了督促整改，對上級主管部門檢查發現的不足，遞交了整改資料。
    興國(guó)分(fēn)公(gōng)司做好汛期及高溫季節駕乘人員安(ān)全宣傳教育和車(chē)輛輪胎維護保養。組織安(ān)全學(xué)習4次，應到108人次，實到92人次，補課16人次；利用(yòng)微信群發短信12次，出安(ān)全簡報2期，對車(chē)上安(ān)全設施、設備進行了檢查，對1個失效的滅火器、2套損壞的安(ān)全帶進行了更換。
    安(ān)運檢測公(gōng)司對門崗保安(ān)、交通車(chē)司機及部分(fēn)員工(gōng)進行了消防安(ān)全知識培訓。組織安(ān)全學(xué)習1次，應到30人，實到30人；組織綜合安(ān)全檢查1次，對30個滅火器、6個消防栓及附件和2處消防水沙池進行了檢查，對查出的安(ān)全隐患、衛生死角及公(gōng)司聯合檢查組指出的問題，及時進行了整治和完善。
    贛運檢測公(gōng)司制作(zuò)了場區(qū)内消防實施布局圖并進行張貼，對場區(qū)保安(ān)人員進行了調整，聘請金盾保安(ān)公(gōng)司負責場區(qū)安(ān)保工(gōng)作(zuò)，并簽訂了協議。組織安(ān)全學(xué)習1次，應到28人，實到28人；對22個滅火器、4個消防栓及附件和消防水沙池、食堂設施進行了檢查。
    汽車(chē)服務(wù)分(fēn)公(gōng)司組織員工(gōng)進行消防安(ān)全知識培訓1次，應到20人，實到20人，重點對消防栓與滅火器的性能(néng)、操作(zuò)方法進行了現場演練；組織安(ān)全檢查6次，對查出的3處安(ān)全隐患進行了整改。
    駕駛員培訓學(xué)校組織安(ān)全學(xué)習2次，應到20人次，實到20人次，對場區(qū)及所有(yǒu)車(chē)輛的22個滅火器、用(yòng)電(diàn)線(xiàn)路進行了2次隐患排查，發現2處安(ān)全隐患已整改到位。
    交通貨運服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司組織駕駛員安(ān)全學(xué)習2次，應到92人次，實到92人次；駕駛員安(ān)全培訓1次，應到46人，實到46人；到贛縣區(qū)、開發區(qū)、章貢區(qū)行車(chē)班組對車(chē)輛進行安(ān)全檢查3次，發送安(ān)全信息8次，對辦(bàn)公(gōng)場地4個滅火器進行了檢查。
    出租車(chē)公(gōng)司組織駕駛員安(ān)全學(xué)習2次，應到292人次，實到279人次，補課13人次，管理(lǐ)人員安(ān)全學(xué)習1次；對新(xīn)上崗的1名(míng)員工(gōng)、違規較多(duō)的4名(míng)駕駛員進行了集中(zhōng)學(xué)習培訓；通過微信和短信平台發送安(ān)全行車(chē)提醒4次，對場區(qū)9個滅火器進行了檢查，通過上路稽查對車(chē)容車(chē)貌、車(chē)載滅火器進行了抽查。
    物(wù)業分(fēn)公(gōng)司對東門市場門崗人員進行了培訓，對東門市場的用(yòng)電(diàn)線(xiàn)路進行改造規範，每天晚上10時統一關閉電(diàn)源，杜絕了電(diàn)動車(chē)晚上充電(diàn)現象。組織安(ān)全學(xué)習1次，應到16人，實到16人；組織安(ān)全檢查4次，水電(diàn)設施專項巡查7次，對轄區(qū)店(diàn)面、場區(qū)内230個滅火器、3套消防栓和2套監控設備進行了檢查。
    三、考評考核方面
    站務(wù)分(fēn)公(gōng)司堅持每天對各崗位員工(gōng)勞動紀律、操作(zuò)行為(wèi)進行巡查。6月1日召開了考評考核會，對違反車(chē)站《員工(gōng)手冊》和操作(zuò)規程的53人次進行了扣分(fēn)扣款處罰，對管理(lǐ)業務(wù)骨幹32人次應承擔連帶責任、4人問責給予了扣款處罰，對做好人好事的16名(míng)員工(gōng)進行了通報表揚。5月共表揚員工(gōng)17人；處罰員工(gōng)89人次，處罰金額1260元。
    客運分(fēn)公(gōng)司對員工(gōng)遵章守紀、服務(wù)質(zhì)量及車(chē)輛設施、衛生情況進行了檢查。6月4日召開了考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定、工(gōng)作(zuò)不到位的99人次，得分(fēn)排名(míng)後三位的駕駛員3人、乘務(wù)員3人，SD卡有(yǒu)違規行為(wèi)的44人次及管理(lǐ)骨幹負連帶責任3人、問責3人進行了扣分(fēn)扣款處罰；對服從應急調度安(ān)排的11名(míng)駕駛員、積極投稿的5名(míng)員工(gōng)、管理(lǐ)人員培訓成績優秀的7名(míng)員工(gōng)及工(gōng)作(zuò)表現突出的16名(míng)駕駛員、百分(fēn)制考核得分(fēn)前70名(míng)的駕駛員、得分(fēn)前5名(míng)的乘務(wù)員給予了獎勵。5月共獎勵員工(gōng)114人次，獎勵金額11530元；處罰員工(gōng)155人次，處罰金額4551元。
    興國(guó)分(fēn)公(gōng)司6月7日召開了考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定，不按指定運行路線(xiàn)行駛的6名(míng)駕駛員進行了通報批評和扣款處罰。5月共處罰員工(gōng)6人，追回路橋費超額款項46元。
    安(ān)運檢測公(gōng)司6月11日召開了考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定、工(gōng)作(zuò)不到位的2名(míng)員工(gōng)和負連帶責任的1名(míng)管理(lǐ)骨幹進行了扣分(fēn)扣款處罰；對工(gōng)作(zuò)表現突出的6名(míng)員工(gōng)通報表揚獎勵。5月共表揚獎勵員工(gōng)6人，獎勵金額200元；處罰員工(gōng)3人，處罰金額50元。
    贛運檢測公(gōng)司6月11日召開考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定的1名(míng)員工(gōng)給予了扣分(fēn)扣款處罰；對工(gōng)作(zuò)表現突出的11名(míng)員工(gōng)進行了通報表揚。5月共表揚員工(gōng)11人；處罰員工(gōng)1人，處罰金額10元。
    汽車(chē)服務(wù)分(fēn)公(gōng)司6月7日召開了考評考核會，對工(gōng)作(zuò)不到位的3名(míng)員工(gōng)進行了通報批評和扣款處罰；對工(gōng)作(zuò)表現突出的7名(míng)員工(gōng)予以通報表揚。5月共表揚員工(gōng)7人，處罰員工(gōng)3人，處罰金額50元。
    駕駛員培訓學(xué)校6月8日召開了考評考核會，對在5月駕校教學(xué)考試合格排名(míng)倒數第一的教練員給予了扣分(fēn)扣款處罰；對當月評為(wèi)優秀的2名(míng)員工(gōng)給予了加考評分(fēn)和獎勵。5月共表揚獎勵員工(gōng)2人，獎勵金額60元；處罰員工(gōng)1人，處罰金額100元。
    交通貨運服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司6月7日召開了考評考核會，對違章違規行駛的2名(míng)駕駛員通報批評和扣款處罰。5月共處罰駕駛員2人，處罰金額200元。
    出租車(chē)公(gōng)司6月7日召開了考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定的5名(míng)駕駛員、工(gōng)作(zuò)不到位的1名(míng)員工(gōng)、負連帶責任的1名(míng)管理(lǐ)骨幹和1名(míng)中(zhōng)層管理(lǐ)人員進行了扣款處罰；對做好人好事的8名(míng)駕駛員進行了通報表揚。5月共表揚駕駛員8人；處罰員工(gōng)3人次、駕駛員5人，處罰金額75元。
    物(wù)業分(fēn)公(gōng)司6月6日召開了考評考核會，對違反公(gōng)司管理(lǐ)規定的1名(míng)員工(gōng)、工(gōng)作(zuò)不到位的3名(míng)員工(gōng)給予扣分(fēn)扣款處罰；對評為(wèi)收費之星、場區(qū)管理(lǐ)員之星、工(gōng)作(zuò)表現突出的7名(míng)員工(gōng)給予加考評分(fēn)和獎勵。5月共表揚獎勵員工(gōng)7人，獎勵金額10元；處罰員工(gōng)4人，處罰金額60元。
    公(gōng)司财統部從5月份起，檢查形式調整為(wèi)各财務(wù)科(kē)長(cháng)輪流交叉檢查，部室負責人進行抽查，對财統人員遵章守紀、業務(wù)工(gōng)作(zuò)情況進行日常監督檢查。
    四、GPS監控、SD卡、稽查管理(lǐ)方面
    站務(wù)分(fēn)公(gōng)司監控中(zhōng)心對客運車(chē)輛GPS進行了日常監控，5月份查出超速行駛車(chē)輛22台次，稽查人員查出站内私自交接貨物(wù)10起，站外查車(chē)71台次，查處黑車(chē)1台、各類違規現象5台次。
    客運分(fēn)公(gōng)司對車(chē)輛SD卡運行資料進行了每天存盤，根據客運管理(lǐ)部确定應查看車(chē)輛300台次，實際查看366台次，分(fēn)公(gōng)司領導審核8台，管理(lǐ)骨幹讀卡16台，共查出各類違規現象72人次，其中(zhōng)：抽煙60人次，長(cháng)時間閑聊6人次，未按規定緻詞4人次，服務(wù)區(qū)遺落乘客1人次，行車(chē)日記帳填寫不規範1人次。電(diàn)話提醒超速行駛55人次。5月上路稽查車(chē)輛6次，查車(chē)43台次。
    興國(guó)分(fēn)公(gōng)司共查看車(chē)輛SD卡360台次。電(diàn)話提醒超速行駛3人次，5月上路稽查7次，檢查車(chē)輛17台。
    交通貨運服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司46台危貨車(chē)輛GPS上線(xiàn)率為(wèi)100%，電(diàn)話提醒超速行駛8次；對故障車(chē)載GPS更換1台、修複2台。
    出租車(chē)公(gōng)司154台出租車(chē)GPS使用(yòng)正常，上路檢查車(chē)輛60台次，對4台不合格車(chē)輛進行了督促整改。
    機關各部室分(fēn)别對客運分(fēn)公(gōng)司8台車(chē)SD卡運行情況進行了查看，相關情況已反饋分(fēn)公(gōng)司。
    五、存在不足方面
    1、經技(jì )術安(ān)全部和車(chē)輛單位審核認定，5月份客運分(fēn)公(gōng)司有(yǒu)4名(míng)駕駛員超速，其中(zhōng)有(yǒu)3人超速2次。
    2、5月份車(chē)站站場内車(chē)輛夜間違規情況：
客運分(fēn)公(gōng)司:贛BA2968車(chē)5月11日、贛B91953車(chē)5月24日車(chē)門未關；贛BA0581車(chē)5月20日音響未關。
    3、6月中(zhōng)旬，勞動人事部對公(gōng)司所屬10個基層單位的勞動用(yòng)工(gōng)、勞動合同管理(lǐ)、薪酬管理(lǐ)、勞動保險等項工(gōng)作(zuò)進行了檢查。整體(tǐ)概況是：對新(xīn)聘員工(gōng)入職、員工(gōng)辭職、請假批準程序等能(néng)嚴格按照規定辦(bàn)理(lǐ)，“五險”的交繳數據清晰準确，曆史數據保存完好；每月工(gōng)資按薪酬審批表中(zhōng)的數據執行到位，節日加班費的核發準确無誤；人力資源軟件普遍做到實時更新(xīn)；養老保險手冊中(zhōng)繳費記錄清晰，資料完整；對臨時用(yòng)工(gōng)及時辦(bàn)理(lǐ)了相關手續。做的比較好的單位：站務(wù)分(fēn)公(gōng)司、檢測公(gōng)司。不足之處有(yǒu)：
    （1）興國(guó)分(fēn)公(gōng)司存在用(yòng)工(gōng)隐患，有(yǒu)6名(míng)駕駛員、2名(míng)乘務(wù)員未簽訂勞動合同，其中(zhōng)5人承諾放棄“五險一金”。
    （2）交通貨運服務(wù)公(gōng)司、出租車(chē)公(gōng)司對退休返聘的管理(lǐ)人員未簽訂勞務(wù)合同和購(gòu)買意外傷害險。
    （3）客運分(fēn)公(gōng)司對人力資源軟件系統的使用(yòng)、員工(gōng)檔案内容更新(xīn)不夠及時。
    （4）物(wù)業分(fēn)公(gōng)司對場區(qū)值班人員、清潔工(gōng)等輔助性崗位未簽訂勞務(wù)合同和購(gòu)買意外傷害險。
    （5）汽車(chē)服務(wù)分(fēn)公(gōng)司填寫“五險”報表不規範。
    （6）交通貨運服務(wù)公(gōng)司報送“五險”報表不及時。
     六、各單位2018年5月自查存在不足及整改情況
    站務(wù)分(fēn)公(gōng)司針對部分(fēn)行車(chē)員存在信号發車(chē)不規範現象，及時對行車(chē)員使用(yòng)的生鏽口哨進行了更換，并組織行車(chē)員進行現場操作(zuò)培訓，使行車(chē)員信号發車(chē)動作(zuò)更加規範、标準。
    客運分(fēn)公(gōng)司針對分(fēn)公(gōng)司場區(qū)安(ān)全監管責任不明的現象，重新(xīn)明确了相關部門監管職責，場區(qū)安(ān)全監管統一由安(ān)全稽查科(kē)負責，機務(wù)科(kē)負責規範機修作(zuò)業流程，組織維修人員培訓，進一步明确了責任劃分(fēn)，增強了監管力度。
    興國(guó)分(fēn)公(gōng)司針對個别駕駛員在高速公(gōng)路違章行駛現象，及時約談相關駕駛員進行批評教育，并要求當事人盡快處理(lǐ)違章記錄。
    安(ān)運檢測公(gōng)司針對場區(qū)存在監控盲區(qū)、安(ān)全死角問題，在辦(bàn)公(gōng)大樓加裝(zhuāng)了一隻監控探頭，達到了全方位監控效果。
    贛運檢測公(gōng)司針對個别引車(chē)員引車(chē)上線(xiàn)行車(chē)速度過快，存在安(ān)全隐患問題，分(fēn)管領導約談了班組負責人，對行車(chē)員進行教育，要求杜絕類似情況發生，對違反規定的給予了處罰。
    汽車(chē)服務(wù)分(fēn)公(gōng)司針對二樓辦(bàn)公(gōng)區(qū)域用(yòng)電(diàn)設施因牆體(tǐ)滲水可(kě)能(néng)造成用(yòng)電(diàn)安(ān)全隐患問題，請專業電(diàn)工(gōng)對二樓辦(bàn)公(gōng)用(yòng)電(diàn)設施進行了改造，排除了安(ān)全隐患。
    駕駛員培訓學(xué)校針對員工(gōng)安(ān)全教育形式單一問題，采取案例分(fēn)析、學(xué)習文(wén)件，現場操作(zuò)講解等多(duō)種形式宣傳貫徹上級部門安(ān)全工(gōng)作(zuò)要求。             
    交通貨運服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司針對自查中(zhōng)發現有(yǒu)3台危貨車(chē)GPS不能(néng)正常傳遞信号情況，立即向省運安(ān)公(gōng)司報修，經協調車(chē)主和維修人員，修複2台，更換1台，确保危貨車(chē)輛處于正常監控狀态。
    出租車(chē)公(gōng)司針對院内停車(chē)場門崗責任心不強問題，多(duō)次向停車(chē)場承包管理(lǐ)負責人通報情況，要求聘請身體(tǐ)素質(zhì)較好、有(yǒu)一定管理(lǐ)能(néng)力、責任心強的人員上崗，确保場區(qū)安(ān)全。
    物(wù)業分(fēn)公(gōng)司針對貨運站院内、儲運路店(diàn)面用(yòng)電(diàn)線(xiàn)路老化，存在較大安(ān)全隐患問題，對全部線(xiàn)路進行改造，消除了隐患。
    七、機關各部室主要工(gōng)作(zuò)及為(wèi)基層服務(wù)方面
    黨政工(gōng)作(zuò)部做好月度内新(xīn)聞稿件校審、編排、上傳、出刊及退休人員檔案調閱轉檔、黨員組織關系接轉和黨費收繳工(gōng)作(zuò)；按照上級相關部門工(gōng)作(zuò)要求，做好黨務(wù)、工(gōng)會系統工(gōng)作(zuò)；參與八一四大道7号院火災事故善後處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。
    企業管理(lǐ)部對公(gōng)司各單位生産(chǎn)經營效益進行月度審計、财務(wù)稽核，對各單位、部室考評考核工(gōng)作(zuò)進行日常巡查、督導；協同技(jì )安(ān)部對基層單位進行安(ān)全工(gōng)作(zuò)全面檢查，對站務(wù)、客運分(fēn)公(gōng)司及東門市場進行夜查；做好基層單位物(wù)資設備采購(gòu)比價、協調和把關；跟蹤安(ān)運公(gōng)司場區(qū)地面硬化改造項目工(gōng)程進度。
    技(jì )術安(ān)全部彙同企業管理(lǐ)部對各單位安(ān)全情況，特别是場區(qū)用(yòng)電(diàn)安(ān)全進行了全面檢查；對各單位夜間場區(qū)安(ān)全管理(lǐ)、值班人員工(gōng)作(zuò)狀況進行了抽查；制定、下發了2018年度“安(ān)康杯”競賽、安(ān)全生産(chǎn)月活動方案文(wén)件。
    客運管理(lǐ)部辦(bàn)理(lǐ)到期的省、市際班線(xiàn)延續手續并得到确認公(gōng)示；初步完成市級2017年度質(zhì)量信譽考核工(gōng)作(zuò)，等待省局确認；整理(lǐ)并遞交經營許可(kě)證到期換發審批資料。
    勞動人事部辦(bàn)理(lǐ)員工(gōng)退休3人，申報領取失業金9人、生育津貼3人、工(gōng)傷待遇3人；做好定期撫恤人員生存狀況核實的相關工(gōng)作(zuò)； 對公(gōng)司各單位人事員進行業務(wù)知識培訓。
    财務(wù)統計部做好公(gōng)司及法人單位2017年度所得稅彙算清繳工(gōng)作(zuò)；針對财稅[2018]54号文(wén)件關于設備單價不超過500萬元可(kě)一次性進入當期成本費用(yòng)的問題，及時與稅務(wù)部門溝通如何做好此項工(gōng)作(zuò)；參與八一四大道7号院内火災後相關事務(wù)的處理(lǐ)。
    資金結算部辦(bàn)理(lǐ)三個法人單位網上查詢手續;辦(bàn)理(lǐ)公(gōng)司銀行理(lǐ)财到期購(gòu)買手續。
    機關支部組織機關員工(gōng)開展“五一”活動；做好支部、工(gōng)會日常工(gōng)作(zuò)。