楊衛海，男，1971年8月出生，中(zhōng)共黨員，現任客運分(fēn)公(gōng)司經理(lǐ)，多(duō)次被評為(wèi)公(gōng)司先進生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)者，2017年、2018評為(wèi)公(gōng)司勞動模範。
    一、開拓求發展，不斷挖掘經營潛力
    他(tā)思想開闊，勇于開拓，貫徹執行公(gōng)司“一線(xiàn)一策”經營策略和要求，帶領員工(gōng)對各班線(xiàn)的運行特性進行了細緻調研，測算成本與運行時間，優化線(xiàn)路，适時增加沿途配客點，降低運行成本，挖掘班線(xiàn)潛力。有(yǒu)針對性的調整各條班線(xiàn)經營思路，解決長(cháng)短線(xiàn)駕駛員原有(yǒu)的薪酬考核差異，提升了駕駛員收入水平和創效意願，整合與穩定了駕駛員隊伍。通過與對開公(gōng)司合作(zuò)開展聯程聯運，有(yǒu)效地維護景德(dé)鎮、鄱陽等班線(xiàn)客源。2018年度，分(fēn)公(gōng)司對25條班線(xiàn)進行了33次經營策略調整，體(tǐ)現了工(gōng)效挂鈎，多(duō)勞多(duō)得的經營思路，楊衛海能(néng)認真貫徹公(gōng)司各項戰略決策，緊密結合實際，恪盡職守，認真細緻對待每項工(gōng)作(zuò)，他(tā)這種愛崗敬業，敢于負責的精(jīng)神和責任感獲得了公(gōng)司和員工(gōng)的一緻贊揚。2018年度客運分(fēn)公(gōng)司超額完成了公(gōng)司下達的生産(chǎn)經營管理(lǐ)目标任務(wù)，比上年增長(cháng)1.1%，有(yǒu)效遏制了下滑态勢。
    二、狠抓工(gōng)作(zuò)落實，确保安(ān)全生産(chǎn)
    為(wèi)了更好地開展安(ān)全工(gōng)作(zuò)，他(tā)大力倡導中(zhōng)速行駛、安(ān)全節耗的理(lǐ)念，強化駕駛員的安(ān)全意識，制訂完善了分(fēn)公(gōng)司安(ān)全管理(lǐ)實施細則，明确了安(ān)全行車(chē)工(gōng)作(zuò)具(jù)體(tǐ)責任人，嚴格安(ān)全操作(zuò)規程，從愛車(chē)例保、遵章守紀等方面激勵駕駛員做好本職工(gōng)作(zuò)。堅持每周四的駕駛員安(ān)全學(xué)習，多(duō)次組織駕駛員開展了安(ān)全應急演練和駕駛員安(ān)全教育培訓，安(ān)排人員進行發車(chē)前安(ān)全提醒工(gōng)作(zuò)，督促駕駛員提高安(ān)全意識。2018年度，分(fēn)公(gōng)司162台車(chē)輛安(ān)裝(zhuāng)了衛星4G實時監控系統，他(tā)充分(fēn)利用(yòng)這一契機，嚴抓4G動态實時監控管理(lǐ)，與第三方監控平台緊密聯系，增強了對車(chē)輛運行、駕駛員操作(zuò)行為(wèi)的監督管理(lǐ)，對超速、疲勞駕駛等違規行為(wèi)嚴肅處理(lǐ)，及時制止駕駛員行駛中(zhōng)不規範駕駛行為(wèi)，駕駛員安(ān)全意識有(yǒu)普遍提高，違規人員及次數逐月降低，确保了年度内無重大安(ān)全事故發生。
    三、強化管理(lǐ)，降本增效
    他(tā)認真做好運遊結合産(chǎn)品開發，注冊成立了新(xīn)世紀旅行社，對運遊結合進行了嘗試，利用(yòng)現有(yǒu)班線(xiàn)開通了大餘丫山(shān)、安(ān)遠(yuǎn)三百山(shān)景區(qū)直通車(chē)，并從中(zhōng)摸索出有(yǒu)益經驗。2018年度旅遊包車(chē)995趟次，營收287.8萬元，同比增加122趟次、增加38萬元。他(tā)想方設法節約運營成本。通過車(chē)輛回場定點加油，享受油價折扣，降低油料成本；通過與銀行、高速公(gōng)路合作(zuò)，達成優惠協議，降低車(chē)輛運行成本；通過車(chē)輛保險約标，在保證服務(wù)的同時，降低了保費；多(duō)元化采購(gòu)車(chē)輛配件材料，控制價格，節約維修成本；優化線(xiàn)路，核定運行裏程節約趟次運行成本。與攜程網合作(zuò)開通了微信售票收款，方便旅客支付票款，同時也可(kě)有(yǒu)效預防私收行為(wèi)發生。