楊衛海,現任客運分(fēn)公(gōng)司經理(lǐ),中(zhōng)共黨員。他(tā)認真貫徹公(gōng)司各項戰略決策,緊密結合實際,恪盡職守、愛崗敬業,敢于負責,認真細緻對待每項工(gōng)作(zuò)。2019年度客運分(fēn)公(gōng)司實現上繳利潤***元,超利***萬元,圓滿完成公(gōng)司下達的各項生産(chǎn)任務(wù)。榮獲2017年度、2018年度公(gōng)司“勞動模範”稱号,多(duō)次被評為(wèi)公(gōng)司“先進(生産(chǎn))工(gōng)作(zuò)者”。
一、狠抓實幹促安(ān)全
楊衛海作(zuò)為(wèi)客運分(fēn)公(gōng)司安(ān)全工(gōng)作(zuò)總責任人,他(tā)深知安(ān)全生産(chǎn)是客運企業的基礎。為(wèi)了更好地開展安(ān)全工(gōng)作(zuò),他(tā)在年内多(duō)次組織全員進行《道路旅客運輸企業安(ān)全管理(lǐ)規範》培訓,持之以恒地開展安(ān)全标準化建設。落實省局關于線(xiàn)長(cháng)制要求,督促各崗位嚴格落實安(ān)全崗位職責,加強安(ān)全管理(lǐ)主動履職自覺性,認真查找整改在安(ān)全管理(lǐ)上存在的薄弱環節和隐患。他(tā)大力倡導中(zhōng)速行駛、安(ān)全節耗的理(lǐ)念。強化駕駛員的安(ān)全意識,明确了安(ān)全行車(chē)工(gōng)作(zuò)具(jù)體(tǐ)責任人,嚴格安(ān)全操作(zuò)規程,多(duō)方面激勵駕駛員做好本職工(gōng)作(zuò)。為(wèi)增強駕駛員在特殊氣象、道路條件行車(chē)中(zhōng)防禦性駕駛技(jì )術,明确了特殊氣象、道路條件的界定條件,對防禦性駕駛技(jì )術有(yǒu)具(jù)體(tǐ)要求,經常性組織員工(gōng)進行學(xué)習,固化駕駛員正确的駕駛規程,繃緊安(ān)全行車(chē)“弦”。為(wèi)創新(xīn)安(ān)全模式,在堅持周四安(ān)全學(xué)習的同時,還組織駕駛員線(xiàn)上APP安(ān)全學(xué)習,對駕駛員進行多(duō)方面、多(duō)形式的安(ān)全教育。他(tā)充分(fēn)利用(yòng)客運分(fēn)公(gōng)司在所有(yǒu)車(chē)輛安(ān)裝(zhuāng)的衛星4G實時監控系統和主動安(ān)全防禦系統,增強對車(chē)輛運行、駕駛員操作(zuò)行為(wèi)的實時監督管理(lǐ),及時制止不規範駕駛行為(wèi),使駕駛員安(ān)全意識有(yǒu)普遍提高,違規人員及次數逐月降低,确保了年度内無重大安(ān)全事故發生。
二、轉型發展掘潛力
他(tā)積極貫徹執行公(gōng)司“一線(xiàn)一策”經營策略和要求,帶領員工(gōng)對各班線(xiàn)的運行特性進行了細緻調研,測算成本與運行時間,優化線(xiàn)路,适時增加沿途配客點,降低運行成本,挖掘班線(xiàn)潛力。有(yǒu)針對性的調整各條班線(xiàn)經營思路,提升駕乘人員創效意願和積極性,工(gōng)效挂鈎,多(duō)勞多(duō)得,提升了員工(gōng)收入水平。通過與廣州、珠海等對開公(gōng)司合作(zuò)開展聯程聯運工(gōng)作(zuò),有(yǒu)效地穩定了客源,提升了效益。2019年度,完成聯程聯運中(zhōng)轉***人次。
他(tā)能(néng)夠想方設法節約運營成本。車(chē)輛回場定點加油,享受油價折扣,降低油料成本;與銀行、高速公(gōng)路合作(zuò),達成優惠協議,降低車(chē)輛運行成本;車(chē)輛保險約标,在确保得到優質(zhì)服務(wù)的同時也降低了保費投入;多(duō)元化采購(gòu)車(chē)輛配件材料,與供貨商(shāng)簽訂合同,确保配件質(zhì)量,降低維修成本;優化線(xiàn)路,核定運行裏程,節約趟次運行成本。與“收錢吧”合作(zuò)開通了二維碼售票收款,方便途中(zhōng)旅客支付票款,有(yǒu)效預防私收行為(wèi)發生。
他(tā)抓好旅遊包車(chē)業務(wù)和運遊結合産(chǎn)品開發,将客運分(fēn)公(gōng)司*台大容量車(chē)輛進行了整修投入至旅遊包車(chē)市場。此舉提升了車(chē)輛服務(wù)檔次,還擴大了旅遊包車(chē)市場占有(yǒu)率。利用(yòng)現有(yǒu)班線(xiàn)開通了大餘丫山(shān)、安(ān)遠(yuǎn)三百山(shān)景區(qū)直通車(chē),并從中(zhōng)摸索出有(yǒu)益經驗。2019年度,旅遊包車(chē)***趟次,營收***元,旅行社組團營收***萬元。